Cílová skupina

Manažeři, vedoucí pracovníci, podnikatelé, zaměstnanci, kteří chtějí zvýšit efektivitu realizace firemních změn.

Praktické přínosy pro Vás

• Dozvíte se jak nastavit správné podmínky pro zavedení projektového řízení ve firmě
• Budete umět připravit metodiky/standardy zajišťující, že všichni budou pracovat se stejnými podklady
• Zvýšíte úspěšnost změn správným nastavením cílů (pochopit rozdíl mezi očekáváním a cílem)
• Nastavíte si ukazatele, umožňující změřit úspěšné vyhodnocení dosažení cílů změn
• Získáte řadu nástrojů a pomůcek, které Vám pomohou jednodušeji zvládat změny
• Vše si vyzkoušíte na praktických příkladech

Obsah

• Co to je změna, typy změn a různé přístup k jejich řešení (projekty, task management system …)
• Řízení změn ve firmě – odpovědnosti, metodiky, rozvoj know-how, prezentace
• Příprava a zadání projektu změny, projektové listy, kritéria úspěšnosti
• Harmonogram realizace změny, WBS
• Sestavování řešitelských týmů, řízení kapacit
• Řízení projektových prací
• Efektivní realizace týmových schůzek
• Vyhodnocení a uzavření projektu, úspěšné převedení do standardu
• V jakém prostředí budou změny realizovány úspěšně a v jakém ne
• Postup zavádění řízení změn ve firmě
• Dobré i špatné zkušenosti z řízení změn
• Příklady k procvičení jednotlivých bodů

Program je postaven na zjednodušené verzi projektového řízení, upravené tak, aby ji uměli používat jak manažeři, tak operátoři ve výrobě. Bude veden formou workshopu a bude doplněn příklady z praxe. Vychází z vlastních zkušeností lektora.